我司開展項目安全管理資料標準化手冊培訓(xùn)
“學(xué)如弓弩，才如箭鏃”——學(xué)問的根基好比弓弩，才能好比箭頭，依靠厚實的見識來引導(dǎo)，就可以讓才能很好地發(fā)揮作用。項目安全管理資料的標準化是項目安全管理標準化的重要基礎(chǔ)，正確掌握安全管理資料的標準化不僅能促進公司項目安全管理標準化升級，更有助于推進安全管理工作的實質(zhì)發(fā)展，更好地發(fā)揮安全管理在項目上的作用。
《安全管理資料手冊》編制從規(guī)范化、信息化、標準化出發(fā)，旨在以資料統(tǒng)一管理，以管理規(guī)范行為，以行為保障安全，以安全提升品牌，具有簡單、適用、快捷的使用特點。
2018年6月28日，安全管理部組織本部門全體成員、實習(xí)生以及工程部部分成員進行了8小時的特別培訓(xùn)。培訓(xùn)講師黃賢懷從安全策劃、安全技術(shù)交底、安全驗收、安全檢查、安全教育、分包管理、安全責(zé)任目標管理等十八個管理板塊，本著安全管理系統(tǒng)性原則，通過標準化的表格和模塊文件進行培訓(xùn)。
天下大事，必做于細
“項目基本情況”作為安全管理資料手冊最基礎(chǔ)也是需要完善細節(jié)最多的部分，在會議一開始便著重強調(diào)。“天下大事，必做于細”提醒著每一位安全資料管理員要從基礎(chǔ)做起，從細處落實項目基本情況。
如履薄冰，如臨深淵
與生產(chǎn)相關(guān)的一切責(zé)任主體，都需要謹慎面對安全生產(chǎn)，要常懷恐懼惕厲之心，猶如站在懸崖邊緣，時時唯恐失墜，只有這樣才能做好安全管理工作。進行安全生產(chǎn)責(zé)任目標管理，需簽署安全生產(chǎn)責(zé)任制(簽訂書)、項目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法、項目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核匯總表、考核表、項目安全生產(chǎn)責(zé)任目標分解表，明確各方責(zé)任，是進行安全生產(chǎn)管理的第一要義。
積羽沉舟，群輕折軸
安全交底是項目施工中的重要環(huán)節(jié)，嚴格意義上講，不做交底不能開工。安全交底是生產(chǎn)負責(zé)人在生產(chǎn)作業(yè)前對直接生產(chǎn)作業(yè)人員進行的該作業(yè)的安全操作規(guī)程和注意事項的培訓(xùn)，并通過書面文件方式予以確認。建設(shè)項目中，分部（分項）工程在施工前，項目部應(yīng)按批準的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ棸踩夹g(shù)措施方案，向有關(guān)人員進行安全技術(shù)交底。“積羽沉舟，群輕折軸”更提醒資料管理員，交底資料需實時完善，不可堆積，以避免產(chǎn)生不可控因素。
培訓(xùn)以高效、有針對性地介紹了《項目安全管理資料手冊》的十八章內(nèi)容。本手冊于 2018年7 月 1 日起，公司統(tǒng)一正式實行，適用于公司范圍內(nèi)所有在建項目。執(zhí)行過程中，若部分安全管理表格格式和內(nèi)容地方政府有強制要求的，則從其規(guī)定，其余部分均執(zhí)行《安全管理資料手冊》。培訓(xùn)后強調(diào)在執(zhí)行過程中，仍希望各項目部、各專家和使用者及時向公司安全管理部反饋寶貴建議和意見，以便對疏漏之處予以改進并修訂。
（文/鄭斯恬）
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