自己人
眾所周知，潮州人是出了名的團(tuán)結(jié)，一句“自己人”便能將所有潮州人團(tuán)結(jié)起來，他們是將這種團(tuán)結(jié)深深的扎根在了每一個潮汕人的心中，因?yàn)檫@種團(tuán)結(jié)使得潮汕人在很多領(lǐng)域無往不利。在安能公司也有一種叫做“安能情”的精神，它如同“自己人”一樣將所有安能人團(tuán)結(jié)在一起。
科學(xué)地掌控土建工程施工進(jìn)度是工程質(zhì)量和安全的保障，同時也是項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)收益的最佳途徑。但是前期由于施工組織管理不到位等各種原因，導(dǎo)致沙縣金沙第二小學(xué)項(xiàng)目工程進(jìn)度一度滯后。因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陳總和公司老領(lǐng)導(dǎo)周部長提出要加強(qiáng)組織管理搶進(jìn)度。早在去年年終來工地檢查的時候，他們就對年后的工作進(jìn)行了精心部署，今年過完年將幾名精干人員全部集中調(diào)往工地，負(fù)責(zé)人陳總也頻繁地駐扎在工地上為項(xiàng)目排憂解難。
現(xiàn)在的項(xiàng)目部一改之前的狀況，如當(dāng)初在進(jìn)行廈門市街區(qū)立面改造時項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)肖總定下的每日一次碰頭會一樣，沙縣項(xiàng)目現(xiàn)在也經(jīng)常性地召集所有管理人員和各班組長開會碰頭，集中匯報討論，及時發(fā)現(xiàn)施工中的各種問題并協(xié)調(diào)解決，保證工程可以順利的推進(jìn)。
在年后第一次全員到場的會議上，陳總和大家就人力、物力、財力進(jìn)行了合理的安排和使用，建立了“沙縣金沙第二小學(xué)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤”微信群，并要求落實(shí)進(jìn)度責(zé)任制。各分項(xiàng)工程都有各自的進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)進(jìn)度責(zé)任制能夠激起相關(guān)人員的責(zé)任心。陳總在會上說，不管是獎勵還是懲罰都不是目的，真正的目的是要確保施工進(jìn)度與計(jì)劃工期達(dá)到一致。
不管是從強(qiáng)化施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的效率還是落實(shí)進(jìn)度責(zé)任制，都表明了項(xiàng)目部一定要打贏這場仗的決心。不管是項(xiàng)目部還是總部，大家都是自己人，一榮俱榮、一損俱損，當(dāng)大家認(rèn)可了這個平臺來到安能，就注定了要和安能的發(fā)展捆綁在一起。只要心里裝有“安能情”這個信念，大家同心同德、齊心協(xié)力，相信再大的困難我們也一定都能克服。
（文/沙縣金沙第二小學(xué)項(xiàng)目部 吳振彬）